“Por mi trabajo, yo trabajo en Intel Latinoamérica, soy mexicano, estoy fuera de México, tengo una visión de lo que pasa en todos los países, es triste ver cómo hace 20 años, más de 20 años, cuando yo empecé en esta industria, México era el mercado número uno en tecnologías de la información, medido de una manera muy pedestre, por el número de PC que se venden en el país, pero sí desde una métrica válida, ahora que si nos vamos a medir cosas más complicadas como capacidad de servidores, cada vez vamos quedando peor. Es muy frustrante ver cómo hablamos cada año de estas situaciones, identificamos lo que para mí es claramente el principal problema, que es una falta de liderazgo,

una noción de liderazgo en la industria, industria entendido como la conjunción de la agenda nacional que está conformada por la agenda identificada por el gobierno, de para qué sirve la tecnología, identificada por la industria de qué puede hacer para crecer el mercado, todos los que estamos aquí nos vamos a seguir peleando en México y en muchos otros países de Latinoamérica por el mismo pastel, y es un pastel que se va erosionando. En casos como el de México que insisto, es muy frustrante, el día con día el mercado existente se nos va a resolver al fin y al cabo y mis cuotas van a ser en función de lo que hay en el mercado, y voy a cumplir mis cuotas y a corto plazo se me va a resolver pero como industria hemos entendido lo que tenemos que hacer para crecer ese mercado”.

“El caso de India es otro caso bien interesante, en India no se ha empezado ni siquiera a descubrir la punta del iceberg, para nosotros es un análisis muy interesante en Intel ver que el promedio de los equipos que se venden, el promedio del precio de los equipos que se venden en India es extremadamente alto, es casi como si estuviéramos hablando de un país de Europa Occidental, pero si la India no tiene ese tipo de capacidad adquisitiva, bueno lo que pasa es que la agenda nacional de la India estuvo y está en un principio enfocada a desarrollar la capacidad de la industria y se está dando como consecuencia el desarrollo de la adopción de tecnología por empresas medianas”.

“La otra cosa es que el futuro se nos viene lo hagamos o no lo hagamos, ya no se puede hablar de un desarrollo de la industria de tecnología de la información si no está acoplado al desarrollo de una industria competitiva de crecimiento, flexible, de telecomunicaciones, sencillamente para qué quiero tener un equipo, si no tengo conectividad a precios y con características competitivas que me permitan aprovechar lo máximo que existe hoy en el mundo de Internet, sencillamente para qué lo necesito”.

“Las principales innovaciones de negocios que han surgido en los últimos cinco años, las empresas que todos vemos como las empresas emergentes del Internet, ¿quiénes las han desarrollado, las empresas establecidas, los IBM, los Accentures, los Intel, los Microsoft?; no, las han desarrollado usuarios, Facebook, Twitter, como ejemplo los más vistosos, Google, ¿quién la desarrolló?, usuarios, gente inteligente que encontró ese campo fértil para desarrollarse, y eso me lleva a otro tema, esa falta de liderazgo es lo que nos lleva queramos o no a la actitud del seguidor dimensional”.

“Sin embargo yo sí veo que hay retrocesos importantes en la necesidad en áreas críticas que tienen que ver con la educación, a qué edad promedio llega a estar en contacto un niño promedio mexicano con la tecnología, seguramente a una edad mucho más avanzada que la de muchos otros niños en el mundo, inclusive en países emergentes, las métricas de productividad no mienten, ahí hay una historia, y es una historia que nosotros como responsables de empresa, como directivos de empresa tenemos que retomar para tratar por lo menos de despertar la inquietud, creo que ha habido un retroceso en cosas que se tienen que atender desde el punto de vista de la agenda de infraestructura de educación, de infraestructura de telecomunicaciones, de servicios de salud y de servicios ciudadanos en general, que desgraciadamente no se dan dentro de un marco de referencia de una agenda de tecnología nacional”.

“Nosotros en Intel tenemos una división que es Intercapital, que está fondeando a varias empresas mexicanas y que las ha ayudado a desarrollarse, tenemos el caso del Centro de Desarrollo de Guadalajara, para hablar de creatividad mexicana, ese centro de desarrollo comenzó como la iniciativa de dos ingenieros mexicanos que pusieron su empresa de desarrollo de chips y en un momento dado llegaron a ser tan importantes en el contexto mundial que esa empresa fue adquirida por Intel y es lo que hoy es el Centro de Desarrollo de Guadalajara, sí se puede hacer, el problema es cómo lo estructuramos y desgraciadamente para estructurar ese tipo de cosas y que dejen de ser garbanzo de a libra se necesita un marco de referencia”.